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ERP情况下企业内部控制风险及其对策

2020-10-01 02:37体验 人已围观

简介本文则主要针对ERP系统在企业财务管理中的应用展开全面的分析?引言为了应对愈发激烈的市场竞争,靠人工干预控制的时代已逐渐过去,很多企业认识到搭建一个ERP系统不止是奠定企业...

企业在运用了ERP系统后原有的许多业务流程会发生变化好比许多之前需要手工举行的流程转变为在ERP系统内举行一些流程的顺序也会发生改变?与此同时企业内部控制的流程也必须随着业务流程的改变而改变许多企业未能使用ERP系统将内部控制加以革新而是继续使用以前的内部控制制度造成了许多毛病的泛起给企业带来损失?

引言

财政会计事情是企业财政治理事情的重要组成部门需要联合企业的实际生长情况实施有效的财政会计事情保证财政会计事情质量才更有利于对企业生产中潜在的财政风险因素等举行剖析?在信息时代配景下企业虽然逐渐引入ERP系统强化财政治理事情但在实际观察中却发现许多企业未能将ERP系统有效应用到财政会计事情中导致财政会计事情依旧停留在原有的水平未能使用ERP系统的优势优化财政会计事情?另外也有一些企业在财政会计事情中应用到ERP系统而因系统的应用过于简朴未能深度挖掘ERP系统的功效和优势尤其是缺乏对企业生产和谋划方面的数据统计分析造成财政会计事情不全面缺乏与企业生产谋划实际的联系?

1、ERP系统的界说

在通过ERP建设企业内控系统时拥有财政专业知识且对业务熟悉的财政人员应在ERP系统实施和日常维护中起到带头作用尤其是在试运行阶段应逐一对重要的业务流程举行闭环测试从业务的提倡到报表的输出确保在关键的控制点都有管控到正式操作前对相关岗位举行大量的培训演示和系统测试训练系统上线后要定期对系统数据举行分析随着业务变化来实时调整原有系统设置同时增强对各岗位操作人员的技术培训尤其是明白上下节点的流程资助其相识权限规模内应执行到位的操作步骤并在系统内部设置多条理逻辑校验法式淘汰操作错误次数提高各种信息的准确性?

2、ERP情况下的主要内部控制风险

2.1 业务流程控制不足

ERP系统是指企业资源计划(Enterprise Resource Planning)全称的缩写是建设于信息技术的基础之上将信息技术与先进的治理思想融合成一体用系统化和先进化的治理理念为决议治理层以及企业员工提供一定的决议手段和方法的一种治理平台?其焦点思想是SCM它已经逾越了传统企业的治理理念领域从供应链规模的角度去优化一个企业全部的有关联性的资源使现代企业的整体运营模式获得了优化?使整个企业的现有业务流程状况获得了相应的有效地改善同时能提高整个企业的焦点竞争力?

Tags: 事情  企业  内部控制  系统  财政 

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